2月28日，中鋁山西新材料、中鋁山西鋁業(yè)召開質(zhì)量及基礎(chǔ)管理提升動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)貫徹中鋁集團(tuán)2026年質(zhì)量工作會(huì)議精神和中鋁股份相關(guān)部署要求，總結(jié)成績，明確差距，全面部署公司全年質(zhì)量及基礎(chǔ)管理提升重點(diǎn)任務(wù)。中鋁山西新材料黨委書記、董事長、總經(jīng)理，中鋁山西鋁業(yè)董事、總經(jīng)理王磊主持會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理左林舉分別作了2025年度基礎(chǔ)管理提升工作總結(jié)報(bào)告和質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。
會(huì)議指出，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，與廉潔、安全具有同等重要的“不可逆”屬性。要提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量與基礎(chǔ)管理“雙向賦能”的核心邏輯，堅(jiān)決扛起生存發(fā)展的根本責(zé)任；要正視問題短板，以刀刃向內(nèi)的勇氣找準(zhǔn)管理差距，切實(shí)增強(qiáng)管理升級(jí)緊迫感；要聚焦管理賦能，狠抓落實(shí)見效，奮力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與基礎(chǔ)管理根本性提升。
會(huì)議指出，要把質(zhì)量和基礎(chǔ)管理作為企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，以“抓基層、抓基礎(chǔ)”為根本路徑，以問題為導(dǎo)向、以實(shí)效為目標(biāo)，系統(tǒng)部署具體任務(wù)、壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，推動(dòng)管理工作從“達(dá)標(biāo)合格”向“創(chuàng)優(yōu)爭先”、從“形式規(guī)范”向“實(shí)質(zhì)賦能”跨越，為公司打造中鋁股份高質(zhì)量發(fā)展頂梁柱筑牢根基。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要以中鋁集團(tuán)質(zhì)量工作會(huì)精神為指導(dǎo)，以“三個(gè)不容妥協(xié)”為剛性約束，緊扣核心目標(biāo)，突出管理引領(lǐng)，系統(tǒng)推進(jìn)五項(xiàng)關(guān)鍵舉措，確保各項(xiàng)工作落地見效。一是強(qiáng)化體系管理，筑牢閉環(huán)管控根基。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和基礎(chǔ)管理考核力度，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。二是強(qiáng)化過程管理，攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)短板。要健全原料全鏈條管控機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)場整治和設(shè)備全生命周期管理，杜絕各類管理漏洞。三是強(qiáng)化基層管理，激活全員參與動(dòng)力。要建強(qiáng)基層班組，擴(kuò)大小改小革覆蓋面，選樹先進(jìn)典型，營造比學(xué)趕超氛圍，推動(dòng)全員參與管理提升。四是強(qiáng)化根基管理，推動(dòng)經(jīng)營效益提升。要推行“三定四化”管理體系，構(gòu)建“基礎(chǔ)夯實(shí)、檢修提效、智能賦能”三位一體管理格局，持續(xù)提升管理水平，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。五是強(qiáng)化協(xié)同管理，健全長效推進(jìn)機(jī)制。要打破部門壁壘，深化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查和聯(lián)合督導(dǎo)，確保管理提升工作常態(tài)化、長效化。
與會(huì)人員共同觀看了現(xiàn)場和設(shè)備管理典型問題及亮點(diǎn)視頻、零泄漏標(biāo)準(zhǔn)宣貫視頻；會(huì)上宣讀了《關(guān)于對(duì)2025年度QC成果的表彰決定》《關(guān)于對(duì)2025年度星級(jí)礦山、星級(jí)車間（工區(qū)）的表彰決定》；氧化鋁廠、電解廠、炭素廠和鋁加工廠四家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)王素剛、楊文忠、石細(xì)松、祁永寨、王俠前，機(jī)關(guān)部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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